3月13日上午9：00，自贡建筑工程技术学校在会议室准时拉开了“学校精细化管理专题研讨会”的序幕，全体教职工参加大会，王斌校长主持会议。会上学校办公室、注册服务科、教务科、技能鉴定科各自剖析管理中存在的问题，对照精细化管理的要求，查“病”因、找“疗”法、去“病”灶，对“症”下“药”，扶“弱”健“体”。

       会上，王斌校长强调：“学校各科室认真负责地开展工作，都取得了突出的成绩，得到了上级领导、有关部门及社会的高度肯定。但我校作为建设人才培养的主阵地，更要吸取经验教训，开展精细化管理，把各项工作做‘精’、做‘细’，助推学校向更高的目标迈进。

       精细化管理主要从三个方面入手：一是要‘精准’方向。要把学校工作与上级部门的中心工作‘精准’对接，我校要紧扣市委、市政府、市住房和城乡建设局的中心工作来谋划全校工作，学校各科室要围绕学校中心工作谋划各科室的工作，做到任务、责任、程序明确，工作有计划、有实施、有检查、有总结，围绕目标精准工作；二是要‘精心’操作。对每项具体任务要精心准备，用‘心’谋事，用‘心’干事，用‘心’才能成事。工作部署要具体，目标、任务、流程要细分，工作态度要端正，团队协调要到位，做到精准决策、精密计划、精确控制；三是要‘精确’数据。当前处于‘大数据时代’，习近平总书记指出‘谁掌握了数据，谁就掌握了主动权。’可以看出数据对于工作起着举足轻重的作用。各科室要准确把握数据，用数据分析工作、梳理工作、指导工作、评价工作。”

       王斌校长指出：“俗话说‘三分想法，七分行动。’我市城市建设日新月异，工作任务艰巨光荣。我校全体教职员工要扑下身、沉下心、扎下根，撸起袖子加油干，精细化管理，铸就全国住建系统特色精品名校的目标就一定能够实现。”